I år har jeg valgt å avvikle Inntektslaget,d mitt enkeltpersonsforetak. Det har vært morsomme tre år og definitivt en erfaring å ta med seg videre. Opprinnelig startet jeg det fordi jeg så en mulighet for å tjene penger på å holde foredrag om Flex rammeverket i Oslo mens det enda var få som kunne det.
Jeg hadde fått en del erfaring gjennom arbeidet med Ezmo musikkspilleren og den så jeg en mulighet for å tjene noen ekstra kroner på. I tillegg var det å kunne være hos forskjellige bedrifter å snakke med de som jobbet der også noe som var spennende. Alle selskaper har sine grunner og historier for hvorfor de ønsket å vite mer om Flex, men en fellesnevner var at de syntes de brukte for mye tid på å utvikle rimelig enkel funkskonalitet med web teknologien og menneskene de hadde. Derfor så de på Flex som en mulighet til å lage rike internett applikasjoner, raskere og med bedre funksjonalitet enn før.
Jeg skal ikke påstå at alle jeg snakket for lyktes med å oppnå begge disse tingne. Teknologi er oft e ikke eneste hinder for at organisasjoner klarer å utnytte det potensialet de føler de har. Kundene jeg snakket for var alt fra konsulentselskaper, til banker og til selskaper i medie bransjen.
Å holde foredrag på konferanser eller for selskaper er noe jeg ikke slutter med, men det er ikke noe jeg gjør som et eget selskap. Hvis du ønske å ha meg til å komme til din bedrift eller konferanse så kommer jeg gjerne.
Thomas Kjeldahl Nilsson har startet en norsk versjon av The Setup som heter Mine Verktøy. Konseptet går ut på at ulike typer mennesker som jobber i ulike former for kreative disipliner forteller om hvilke verktøy de bruker for å lage sine greier. Jeg hadde aldri hørt om dette før Thomas var så hyggelig å spurte om jeg ville delta, hvilket var en no-brainer etter å ha sett The Setup!
I ånden av skamløs selvpromotering så legger jeg ved en link til intervjuet jeg ga til Mine Verktøy. Der kan du også lese om hva historien er bak maskinen under (det som ikke står er at den kostet meg 500 kroner donert til WWF og den har Dell Enterprise support!!).
Hva har DU laget?
Det er både inspirerende og lærerikt å lese om hva andre bruker av verktøy og utstyr, men minst like spennende er det å se alt de sinnsykt kule de lager. Fordi det er hva jeg føler det å være programmerer handler om. Ikke en søken etter en eller annen høyere form for forståelse av programmering, det handler om hva du lager. Du har ikke min respekt om alt du kan gjøre er å referere til hvordan du ville gjort ting eller hva andre gjør. Vis meg hva du har gjort, og du vil få min anerkjennelse. Hvis du kun kan referere til tomt snakk, så får du prøve igjen (når det er sagt, hvem er vel egentlig interessert i hva jeg mener?;)).
I artikkelserien “jeg vet hvorfor” skal jeg nå ta for meg Scrum, men jeg tror dette gjelder alle metoder. Den absolutt mest utbredte av de smidige metodene er Scrum og den benyttes på så mange ulike måte og tolkes i så mange retninger at den naturlig nok begynner å miste litt av den sølvfargede glansen metoden hadde da den først kom. Årsakene til hvorfor mange føler de ikke lykkes med Scrum er like mange som årsakene til at andre føler de får mye igjen for å benytte metoden. Jeg har vært i kontakt med mange som hevder å benytte Scrum og det er selvsagt en enorm forskjell i hvordan metoden brukes rundt omkring. Likevel vil jeg påstå at det er en fellesnevner for alle de som ikke får Scrum til å fungere.
Lille speil på veggen der…
Jeg hadde gleden av å delta på Mike Cohn’s Scrum Master “Sertifisering” i fjor og en av tingene jeg sitter igjen med er det Mike sa om at:
“Scrum løser ingen problemer, den bare viser deg problemene dine”
Dette er selvsagt ikke noe som du nevner når du selger inn metoden, ettersom ingen vil ha noe som bare viser deg problemene uten noen løsning. Følgelig blir veldig mange skuffet når det viser seg at Scrum kun visualiserer og bringer for dagen alle problemer du tidligere har forsøkt å feie under teppet. Du titter i speilet og alt du ser er utfordringene du har slitt med tidligere og dette fra noe som alle mener er så bra. Naturlig nok sitter en ofte skuffet tilbake og begynner å se etter neste ting som lover å løse dine problemer uten noe jobb. Det er også en del andre ting som Scrum lover og dette snakker Geir Amsjø om i Hva oppnår du med Scrum?.
Arbeit macht frei
Arbeidet skal sette deg fri, og slik også når det gjelder metodearbeid. Hvis du skal lykkes med å implementere en metode må du være beredt på at det krever endringer. Gjerne store endringer som vil gå langt utover f.eks et prosjekt. Scrum vil i stor grad vise deg hvor problemene er og hvorvidt du skal få ønsket effekt ved å bruke Scrum avhenger 100% av din evne til å endre omgivelsene. Uten store endringer i både prosjekt og i omgivelsene vil du aldri lykkes særlig bra med Scrum.
Klarer du ikke å ha hyppige leveranser fordi du har en driftsorganisasjon som evner å ta i mot mer enn 1 gang i året? Vel, da må du ta tak i det. Hvis du ikke har noen som kan fungere som produkteier eller være kravstiller, ja så må du ta tak i dette å stable noe på beina.
Når Scrum ikke er nok..
Dette med endringer rører ved noe av det som mange snakker om i disse dager, nemlig at Scrum er en metode for prosjekt gjennomføring. Et prosjekt er noe flyktig som har en start og en slutt, mens organisasjonen som betalte for prosjektet består. Mangelen på helhets fokus er hva jeg mener er Scrum’s akilleshæl. Metodikken gir deg kun hjelp til å belyse mangler og gjennomføre et prosjekt. Utover dette er du på egenhånd og får liten hjelp. Organisasjoner trenger et helhets fokus og en måte å tenke på som hjelper i mer enn bare praktisk prosjektgjennomføring.
Lean, the “new” kid on the block
Veldig mange har begynte å snakke om Lean som et svar på manglene vi har erfart med Scrum. Mytologien rundt Lean har mange ingredienser som gjør at det er en sikker hit blant IT-folk: et ekskluderende vokabular av Japanske ord, har sitt opphav i østlige tanker og er noe nytt. Tiltross for all hypen som vi har sett, og som vi kommer til å se enda mer av i årene som kommer, så tror jeg faktisk at helhets fokuset i Lean er hva Scrum mangler for større organisasjoner.
Du vil i tillegg til å få med deg mange spennende taler også ha mulighet til å diskutere med de som holder dem, så det er din mulighet til å komme i dialog.
Hvis ikke får du nøye deg med videoen nedenfor av lyntalen min.
DnBNOR har fått en ny lånekalkulator utviklet ved hjelp av Flex rammeverkt takket være bistand fra Inntektslaget til å introdusere Flex rammeverket inn i organisasjonen. Kalkulatoren har vært i test en stund og har blitt godt motatt av bankens kunder.
I år har jeg valgt å avvikle Inntektslaget,d mitt enkeltpersonsforetak. Det har vært morsomme tre år og definitivt en erfaring å ta med seg videre. Opprinnelig startet jeg det fordi jeg så en mulighet for å tjene penger på å holde foredrag om Flex rammeverket i Oslo mens det enda var få som kunne det.